Por
años, la situación industrial colombiana ha dejado mucho que desear, en el
sentido en que se trata de una nación con abundancia de recursos naturales, los
cuales no se han sabido explotar y transformar de la manera correcta y
suficiente para estar a la par de la industria internacional. Lo anterior es
muy posible que se deba al retraso tecnológico y técnico en el que vive el
país.
Es de
esperarse entonces que el desarrollo y mejoramiento de la industria se haya
venido dando en forma de un lento crecimiento. Los procesos de manufactura, su
organización y diseño, no son la
excepción.
Actualmente,
conceptos como manufactura esbelta y células de manufactura - cuando empresas
pequeñas y medianas se trata – se quedan en el papel y son mayoritariamente
abordados en contextos investigativos y académicos. Sin embargo no es posible
generalizar, ya que cada tipo de industria tiene su propia historia.
Por
ejemplo, en la industria de las confecciones, iniciativas de implementación de células
de manufactura surgen muchas veces en los mandos medios los cuales proponen
pequeñas aplicaciones que van acorde a sus necesidades y no en la alta gerencia
ni en los accionistas. Lo que muestra que este tema está desligado de los
objetivos estratégicos del negocio y que por ende no son concebidos como
fuentes de ventaja competitiva. (Arrieta, Botero, &
Romano, 2010)
Por
otro lado, en el sector del cuero en Colombia, se ha venido presentando una
disminución de la participación en el mercado. Debido a esto han surgido
iniciativas para tratar de devolverle la competitividad internacional a dicha
industria. Para tal fin la Asociación Nacional de Industria del Cuero
Asocueros, ha diseñado un diagnóstico para implementar y generar nuevas
estrategias. En lo que a este blog compete, han definido un proyecto de células
de manufactura, lo que ha dado como resultado un aumento significativo en la
productividad del personal operativo. (Monrroy)
Otro
punto importante en la evaluación del contexto colombiano de la herramienta en
cuestión, se describió anteriormente de manera detallada en el caso de
aplicación.
Luego
del análisis de los anteriores casos, se podría decir que una herramienta como
lo es la organización de la planta por células de manufactura, presenta gran
potencial en las pequeñas y medianas empresas colombianas si lo que se quiere
es aumentar la productividad. Los importantes entonces, es asumir el reto y
sacar del papel las estrategias que han sido estudiadas para tales fines.
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